投資博客 » 案內人隨筆

September 03, 2010
8:42
第二代 Apple TV
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依賴streaming和rental的做法很正確，可謂完全符合用家的期望，冇人想管理檔案，冇人想自己揾BT seed，冇人想睇擾人的廣告（完全免費則另計）。 $99美金的低門檻，將推出的iPhone/iPod遙控功能，相信不少人有興趣試試，包括全球的內容擁有者。誠如肥佬黎，Video的確是未來。伸延閱讀看Google TV產品展示喬布斯簡布學 Tagged: Apple TV
September 02, 2010
1:52
小丁全裸撐最低工資$33
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或許我們雖然不同意小丁的說話和立場，但可以欣賞她的勇氣和身材，也是美事。最好能掀起一股全裸潮流，下次可以找李冰冰／范冰冰拍內地版更好。此外，小丁以前的短頭髮比較好看。小丁的blog [www.siuding.com] Tagged: 小丁, 最低工資
September 01, 2010
10:33
如何防範Facebook病毒？
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電腦被入侵部份徵兆 • 電腦呆滯 • 開啟視窗速度變慢 • 硬碟在沒有使用時仍不停轉動 • 出現彈出的廣告視窗 • 垃圾郵件增多 • 工作管理員中不明的程式運行預防及解決方法 • 安裝防入侵防毒軟件 • 定時使用防毒軟件掃描電腦，繼而刪除入侵的檔案 • 把社交網上朋友分享的連結複製後於新視窗開啟，以確保該網址是自己想到的網址 • 安裝檢查電腦行為是否正常的防毒軟件，以更快查出異常狀況 Norton保安顧問梁永毅：利用社交網散播病毒已不是新鮮事，有些駭客會利用轉貼網址，把點擊的用戶騙到另一駭客網站，又或者利用轉貼的影片，引誘用戶下載含有木馬程式的播放軟件，更有以虛假的品牌官方粉絲專頁作詐騙。 Tagged: 病毒, facebook, Norton, 梁永毅
August 31, 2010
8:23
26% 美國人堅決不用Facebook Place
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社交網Facebook日前推出可標記所在位置的新功能「Places」，可讓Facebook用戶登入（Check-in）自己或朋友的所在位置，如果該位置不在預設目錄裏，用戶也能新增位置到Facebook的資料庫。為甚麼要登入位置？因為用戶在登入的同時，可以看到哪些朋友在同一位置，還可標籤（Tag）朋友。 Facebook推出Places後，瞬即被《華爾街日報》指若Facebook用戶不更改設定，其Facebook朋友便可登入位置，其他朋友亦可看見，使其去過甚麼地方亦無所遁形。有反對Places功能的美國Facebook用戶表示，問題在於朋友可以胡亂替自己登入位置，即使當事人根本不在被標記的地方。雖然Facebook已表明登入朋友位置的用戶，會被要求登入自己在同一位置，若有朋友屢勸不聽，用戶亦能移除位置及關閉Places功能，甚至移除或封鎖該「朋友」，但依然有關注私隱的團體認為Facebook並沒有讓用戶全盤控制自己的私隱。根據著名博客Mashable一項網上調查，表示願意試用和堅決不會使用Places的美國網民各佔27%和26%，另外約有28%人表示持觀望態度，至於餘下的19%受訪者則表示會選擇其他同類型的位置社交網站。 Tagged: Facebook Place, Foursquare
August 30, 2010
9:19
宋漢生：AAARR （轉貼）
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某次在外地參加互聯網創業講座，講者對著三百幾名技術背景的觀眾，劈頭便說，在座每一個人，如果創業失敗，肯定不技術出問題，而是跟本不懂做市場。先有顧客，有需求，才有收入。創業每天面對遇到的問題，是下一步應該做甚麼？改善現有功能，還是增加功能？哪一個功能？單憑感覺，往往受本身喜惡偏見蒙敝。問用戶，可以，但回應的人的代表性成疑。大聲的可能只代表少數意見。最直接是量度。量度甚麼？重點是，能轉化成為行動的數據才有意義，不知用來做甚麼的，是浪費時間。講者提出一個簡單框架，非常易記，叫AARRR。 A是Acqusition，指用不同渠道吸引潛在顧客來逛逛。 A是Activation, 指來逛逛的人有進一步行動，如登記，看宣傳片等。 R是Repeat, 指食過番尋味。 R是Referral, 指公諸同好。 R是Revenue, 指在網站購物或購買使付費服務。甚麼渠道以甚麼價錢帶來多少潛在用戶？逛逛的人有多少被宣傳頁吸引而登記？登記了的人有多少定期回頭？有多少帶來更多用戶？用戶中有多少付費，付多少？決定下一步之前，先看數據，到底以上五點，哪一方面最有問題？反過來說，每一個行動，都應該有一個清晰的目標去推高其中一方面的數字。當然，數據只是用來制定目標，手段還是要人去想出來。雖說做網站，量度比做實體的容易得多。說到底，還是有成本的。聽完講座三星期之後，我們一個技術要員，丟低所有程式工作，一心一意建構這個量度機制。效果令我們後悔為何等了三個星期才動手。（有與趣的，搜尋講者名字”Dave Mcclure”）《2010年8月28日刊於蘋果日報》 Tagged: 宋漢生
9:19
宋漢生：AAARR （轉貼）
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某次在外地參加互聯網創業講座，講者對著三百幾名技術背景的觀眾，劈頭便說，在座每一個人，如果創業失敗，肯定不技術出問題，而是跟本不懂做市場。先有顧客，有需求，才有收入。創業每天面對遇到的問題，是下一步應該做甚麼？改善現有功能，還是增加功能？哪一個功能？單憑感覺，往往受本身喜惡偏見蒙敝。問用戶，可以，但回應的人的代表性成疑。大聲的可能只代表少數意見。最直接是量度。量度甚麼？重點是，能轉化成為行動的數據才有意義，不知用來做甚麼的，是浪費時間。講者提出一個簡單框架，非常易記，叫AARRR。 A是Acqusition，指用不同渠道吸引潛在顧客來逛逛。 A是Activation, 指來逛逛的人有進一步行動，如登記，看宣傳片等。 R是Repeat, 指食過番尋味。 R是Referral, 指公諸同好。 R是Revenue, 指在網站購物或購買使付費服務。甚麼渠道以甚麼價錢帶來多少潛在用戶？逛逛的人有多少被宣傳頁吸引而登記？登記了的人有多少定期回頭？有多少帶來更多用戶？用戶中有多少付費，付多少？決定下一步之前，先看數據，到底以上五點，哪一方面最有問題？反過來說，每一個行動，都應該有一個清晰的目標去推高其中一方面的數字。當然，數據只是用來制定目標，手段還是要人去想出來。雖說做網站，量度比做實體的容易得多。說到底，還是有成本的。聽完講座三星期之後，我們一個技術要員，丟低所有程式工作，一心一意建構這個量度機制。效果令我們後悔為何等了三個星期才動手。（有與趣的，搜尋講者名字”Dave Mcclure”）《2010年8月28日刊於蘋果日報》 Tagged: 宋漢生
August 29, 2010
20:12
Google不中立變邪惡？
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成龍撐菲警，自然是千夫所指，說出這種不經大腦的話，除了冷血，更是愚蠢。但意想不到，就連Google，也犯下類似的錯誤。在本月初，Google和Verizon兩家公司聯合提出「網絡中立性」建議，若內容供應商願意付出較高費用，Verizon便會優先傳輸其內容予使用者。雖說建議只限於例如3G、3.5G或WiMAX等流動網絡，亦足夠Google千夫所指，甚至有團體到總部門外示威抗議。什麼是「網絡中立性」？且讓我打個比喻，網絡就如一條隧道，非繁忙時段暢通無阻，自是相安無事，但到了繁忙時段，車水馬龍擠得水洩不通之時，所謂保持中立性，則不管行走的是重型貨車、巴士、私家車還是綿羊仔，通通一律排隊先到先走；若放棄中立原則，則代表有需要車量可以付出更多隧道費走快道優先通過。同樣道理，世上網絡不外乎一條條光纖電纜或微波頻譜，每逢繁忙時段，都有爆煲的可能。多年以來，中立原則一直是個爭論不休的議題。美國網民的仇富情緒不下於香港，聽見奉為偶像的Google竟然提出這種讓電訊商賺錢的「邪惡」建議，當然觸動神經。Google的理由是流動寬頻市場競爭激烈，加上頻寬不足，為確保服務質素，實際上有管理使用者優先次序的需要。依我看，Google禍從口出，平白受盡全國唾罵，背後肯定是吼準手機搜尋廣告和YouTube廣告兩個金鑛。聖人云：受國之垢，是謂社稷主，自古以來，雄主霸主誰不曾受唾罵，Google就暫且忍著吧。《2010年8月28日刊於蘋果日報》 Tagged: Google, Net Neutrality, Verizon
August 28, 2010
8:09
Hong Kong’s Foursquare: SNAPP
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近期Facebook強勢推出地區社群功能Place，使到Foursquare開始為人認識，但各位香港朋友又知不知，其實香港也有類似的網站：SNAPP 以我所知，SNAPP開發了一段不短的時間，但推出還是最近2、3個月的事。創辦人是Stanley Sung。功能方面，同樣是在Google Map上留標記Check-in，也可以加朋友，更難得是，SNAPP在App Store和Android Market已經有App可下載了！我覺得SNAPP的介面簡潔、易用，其造詣已達國際水平，不是一般香港網站能夠相提並論。但到底SNAPP能否普及，重點在於推廣，不管是網上還是網下，我們暫且抵目以待吧。 [thesnapp.com] Tagged: Foursquare, SNAPP
August 26, 2010
18:48
WP7 vs iPhone vs Android 上網
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這上半年， iPhone4和 iPad於全球各地推出，其他各大數碼產品品牌，見其風頭甚盛，無不退避三舍，不欲正面爭鋒。老實說，在智能手機市場一直處於下風的 Microsoft，將於下半年推出新平台 Windows Phone 7，已確認加入其聯盟的開發商包括 HTC、 Dell、 ASUS、 LG及 Samsung，相信在年底前將有新 Windows Phone手機面世，市場對 WP7口碑不俗，其實是有機會對 iPhone陣營構成威脅的。有人把Android、WP7和iPhone的瀏覽器的性能比較放上YouTube，但看畢，似乎還是iPhone比較佔優，反應較快。又，因為生產問題趕不及上市的白色 iPhone4，蘋果官方解釋由於代工廠商遇到困難，亦有消息指，白色 iPhone4有嚴重的漏光問題，屏幕的光線很易從白色玻璃外殼的邊緣處洩漏，因此白色 iPhone要延至下半年才能正式上市，哈哈，不知道會否剛好與Windows Phone 7同場較量呢？
11:09
八位一路走好！
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你們八人走好，今天全港哀悼，我們將不會忘記，安息吧！
August 24, 2010
15:18
菲警七宗罪（轉貼）
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一. 妄顧旁人安危沒有封鎖現場流彈不是在事件發生的一瞬間發生, 而是對峙多個小時, 更是因為菲警妄動而引起的槍擊.已經多個小時了, 還沒有計算好一枝M-16的射程嗎? 還沒有想過周邊警察, 記者, 醫護, 旁觀者的安全嗎? 二. 趕狗入窮巷輕舉妄動菲警先開第一槍, 不是一槍了結槍手, 卻竟然是輪軩, 實在無聊得可笑.如果槍手要走, 何以要留下? 槍手不停的告示, 不停的呼求, 只是想請求得到答應.如果槍手不打算走, 何以要射輪軩? 不是在挑釁, 在挑動失去理智的槍手的情緒嗎?再退一步, 如果槍手真的脅持人質開車走了, 又如何? 人質安全不應是第一位嗎? 三. 錯失良機多次錯失機會槍手多次單獨大搖大擺開門探頭外望, 又近距離和菲警談判.狙擊手在哪? 特種部隊在哪? 連記者的鏡頭也比菲警的槍頭更準確更穩定.你不開那一槍, 現在累了多少生命? 四. 進退失據多次挑釁槍手首先, 到現在我也想不通菲警是要談判還是要強攻.若要談判, 槍手的要求, 你不答應又不拖延, 想怎樣?若果要強攻, 20菲警圍住巴士, 之後卻沒有任何行動, 就呆在外面個多小時.如果槍手有意, 相信一開槍20菲警也就頃刻間命喪. 菲警的行動給予槍手莫大的壓力, 卻就在外面停了, 是要迫槍手槍殺人質嗎? 五. 老弱殘兵烏合之眾式進攻攻擊不但不能一矢中的, 更差劣得不停挑釁槍手.這還不止, 進攻期間, 菲警多少枝槍指住其他同伴, 槍手一開槍, 怕得退後十步, [...]
15:18
菲警七宗罪（轉貼）
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一. 妄顧旁人安危沒有封鎖現場流彈不是在事件發生的一瞬間發生, 而是對峙多個小時, 更是因為菲警妄動而引起的槍擊.已經多個小時了, 還沒有計算好一枝M-16的射程嗎? 還沒有想過周邊警察, 記者, 醫護, 旁觀者的安全嗎? 二. 趕狗入窮巷輕舉妄動菲警先開第一槍, 不是一槍了結槍手, 卻竟然是輪軩, 實在無聊得可笑.如果槍手要走, 何以要留下? 槍手不停的告示, 不停的呼求, 只是想請求得到答應.如果槍手不打算走, 何以要射輪軩? 不是在挑釁, 在挑動失去理智的槍手的情緒嗎?再退一步, 如果槍手真的脅持人質開車走了, 又如何? 人質安全不應是第一位嗎? 三. 錯失良機多次錯失機會槍手多次單獨大搖大擺開門探頭外望, 又近距離和菲警談判.狙擊手在哪? 特種部隊在哪? 連記者的鏡頭也比菲警的槍頭更準確更穩定.你不開那一槍, 現在累了多少生命? 四. 進退失據多次挑釁槍手首先, 到現在我也想不通菲警是要談判還是要強攻.若要談判, 槍手的要求, 你不答應又不拖延, 想怎樣?若果要強攻, 20菲警圍住巴士, 之後卻沒有任何行動, 就呆在外面個多小時.如果槍手有意, 相信一開槍20菲警也就頃刻間命喪. 菲警的行動給予槍手莫大的壓力, 卻就在外面停了, 是要迫槍手槍殺人質嗎? 五. 老弱殘兵烏合之眾式進攻攻擊不但不能一矢中的, 更差劣得不停挑釁槍手.這還不止, 進攻期間, 菲警多少枝槍指住其他同伴, 槍手一開槍, 怕得退後十步, [...]
August 23, 2010
21:45
2010年香港網站熱門搜尋排名
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2010上半年香港地區熱門網站搜尋排名，跟Alexa的香港網站排名南轅北轍呢！香港討論區、Uwants、香港高登都不見榜上有名。其實，Google Search在本地的普及程度不高，幾年前，Yahoo香港的管理層在我面前信誓旦旦地表示他們有佔有70%的香港搜救引擎市場。另一方面，經常從客戶的口中聽見：我的瀏覽器是Yahoo…… *** Google Zeitgeist的排行榜是數碼產品，在上半年， iPhone4和iPad於全球各地推出，其他各大數碼產品品牌，見其風頭甚盛，無不退避三舍，不欲正面爭鋒。在智能手機市場一直處於下風的Microsoft，將於下半年推出新平台 Windows Phone 7，已確認加入其聯盟的開發商包括 HTC、 Dell、 ASUS、LG及 Samsung，相信在年底前將有新 Windows Phone手機面世，市場對 WP7口碑不俗，有望繼 Android手機後再一次對 iPhone陣營構成打擊。另一個沉寂已久的 Nokia，雖仍然位居智能手機出貨量第一寶座，但優勢已明顯收窄，其預計第三季推出的 N8手機，以高清影音作賣點，採用新一代 Symbian3作業系統，有能力與其他頂級手機一拼。至於因為生產問題趕不及上市的白色 iPhone4，蘋果官方解釋由於代工廠商遇到困難，亦有消息指，白色iPhone4有嚴重的漏光問題，屏幕的光線很易從白色玻璃外殼的邊緣處洩漏，因此白色 iPhone要延至下半年才能正式上市，絕對是下半年矚目數碼產品之一。
August 22, 2010
12:18
莫乃光：出賣朋友（轉貼）
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接二連三的企業出賣用戶私隱被揭發，市民對私隱似是重視了，但其實他們真的理解為甚麼要保障個人私隱嗎？似乎大部份人對私隱被轉移的自然投射，就是覺得自己的電話號碼被出賣，因此收到垃圾傳銷電話。至今被揭發或「自爆」曾經出賣用戶資料的八達通、銀行及電訊公司，只是冰山一角，若假設這就是收到垃圾傳銷電話的主要來源，恐怕就錯了。事實上，這些活動多數只是隨機把號碼打出，致電者根本不知接電人身份。即使那些識得以「 X先生/小姐」稱呼我們的，資料也不一定是向其他公司買回來。有些市民開始留意各行業「介紹朋友」推廣手法，營業員向用戶說，提供親友姓名和聯絡電話，即可獲優惠或禮品，不少人都不以為意，就「出賣」了親友的私隱。這做法跌入私隱法的灰色地帶：企業未得同意轉移個人資料固然違法，但個人轉移別人的個人資料又如何？法例禁止我們提供他人資料未必可行，否則我們向別人查問朋友電話豈非違法？不過，私隱專員及各行業監管者能否就此向企業提出指引，例如要求要在朋友同意下，才可收受「介紹朋友」的個人資料。這問題看似小事，但卻可成為教育市民保障私隱概念的第一步。己所不欲，勿施於人，保障私隱，人人有責！《2010年8月21日刊於蘋果日報》
August 21, 2010
18:51
黃子華娛樂圈血肉史2 十一月紅館見
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2:35
【世說新經】 Foursquare 禍兮福所倚
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近期最熱門的科技新聞，要數Facebook（下稱FB）強勢推出地區社群功能FB Place。消息一出，全球媒體便急不及待地代表Foursquare發訃聞，「Facebook偷去Foursquare的位置皇冠」之類的新聞標題湧現。我不認為這對於Foursquare有什麼大不了的衝擊，甚至覺得這樣一來，倒讓全球5億FB用戶也認識了Foursquare果然不出所料，事實上多得FB Place推出，連帶Foursquare的註冊人數也破了有史以來的紀錄，也多得其API，本來的Foursquare和Gowalla也可以開始在FB上提供服務。生活中，我們很容易以眼下的得失來衡量好壞，結果有些人每天都為雞毛蒜皮事而樂而憂。以FS為例，FB規模雖大，它的相片藏量甚至甚至超越了Flickr，但若然FB Place的Check-in倒過來也可以在FS發佈，那麼FB的龐大，實際上只會幫助了Foursquare的成長。再說，FB與用戶之間向來在私隱上有嚴重的分歧，再加上早著先機的Foursquare，據報已經距離發展出實際的優惠劵業務不遠矣。Foursquare的實力不但不會因為FB Place而往下，反而會因此而加速壯大。禍兮福所倚，福兮禍所伏。意思是壞事可以引出好的结果，好事也可以引出壞的结果，而且交替無常。往後幾個月，相信是Foursquare的增長期，如果他們未能好好把握這段時間改善自身產品，禍兮福所倚，真正的大禍，說不定屆時才真正降臨呢！《2010年8月21日刊於蘋果日報》
August 18, 2010
15:41
[YouTube] 鬼佬講港式英文
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維肖維妙！
August 15, 2010
12:11
剩女市場（轉貼）
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前陣子，本報 A1頭條大大條題「香港剩女飆升三個女人一個獨身」，高絲看見登時內心一沉，覺得簡直深深觸痛港女們的心，令已婚的怕老公有更多選擇，有男朋友的又怕被撬牆腳，單身的更是一刀插入心。不過，另一方面看，這消息卻引伸出一條不錯的財路，甚至引發另一輪科網熱潮呢！大家還記得 Yahoo的「友緣人」嗎？它 02年推出時，高絲仍是少不更事的學生妹，不時嘲笑那些男男女女上載的肉照。不過人大了，出來社會做事，才知友緣人的商業價值何在。其實香港剩女情況有多嚴重，根本不需要甚麼研究數據顯示，看友緣人開業至今，會員上升 30倍至 32萬名，便知事態嚴重，你可能會安慰自己說：「會員應該男多女少喎！」可是， Yahoo香港指，同類交友網，美國的男女比例是 9比 1，香港卻是 2比 1，可能是全球最高，問你怕未？不要慌，是時候開發這條財路了，香港 700多萬人，有 370多萬女性，搞個專為她們而設的配對網站，不愁沒客人。網站或者不必局限於照片與成功個案，更可以不靠收費支撐，反而可以根據網上配對的結果，找贊助商贊助，為他們安排約會，又可以提供愛情教學，教她們釣男秘技，為她們解答約會問題，實行一個網上女版情場絕橋王，說不定這盤生意反而能為自己找到個不錯的「投資者」呢！高絲 source – 蘋果日報 (剩女引發科網潮)
August 14, 2010
12:20
【世說新經】喬布斯簡報學
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與保險K食飯，她笑說撇除GM外，最想購買的美股就是Apple，只怕其股價與喬布斯掛鈎太深。的確，喬布斯08年曾退隱醫病，甚至傳出他命絕的謠言，Apple股價當即大瀉。後來，喬布斯現身MacBook發佈會，簡報上首先出現的神秘數字110/70，正正是他血壓。由此可見，不管是投資者和蘋果的粉絲們都非常關注喬布斯的健康。最近應邀替《The Presentation Secrets of Steve Jobs》港版撰寫推薦序，第一個發現是身邊不少朋友都已擁有英文版，他們大多是傾倒於喬布斯的演說魅力而買書學習。另一個發現，原來喬布斯的蘋果演說，某程度上竟與千里之外東方小島的另一個《蘋果》有異曲同工之妙。如重溫任何喬布斯的簡報，你會發現，它有如一齣精妙的舞台劇，絕佳的劇本，多次排練，只求達到同時完成傳播、娛樂和激勵三項任務。三者缺一，台下觀眾以至全球媒體，都不至於看得那麼如癡如醉。我心念一轉，這不正是《蘋果》創刊，以至多年來使報壇風波不斷、其後帶領全港報紙「蘋果化」的叱咤風雲的關鍵嗎？喬布斯極重視觀眾感受，他挖空心思嘲人嘲己，其實無非想娛樂觀眾。禪修的他深明生命苦短，要讓觀眾鬱悶地坐着看簡報，生硬地介紹產品，他實在辦不到。《2010年8月14日刊於蘋果日報》 Tagged: Apple, 蘋果日報, GM, Steve Jobs
August 09, 2010
4:47
【世說新經】另類增光
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Facebook見到朋友分享的新聞，講述 Facebook封殺軟件公司 Pencake的所有軟件。以我所知， Pencake由港人所創辦，兩位創辦人皆在科大畢業，是兩兄弟，創業至今兩年多，今年四月收入達 33萬，殊不知又要臨被 Facebook封殺的厄運。 Pencake旗下軟件 Create your Quiz，乃 Facebook投票軟件，可以讓用戶自行設計投票遊戲，再邀請自己的 Facebook老友參與，例如「你最喜歡的哪個本地漫畫家？」之類。在被 Facebook封殺前， Pencake已是全球第 3大 Facebook軟件出版商，累積的每月活躍玩家人數（ MAU）超過 4400萬人， Pencake只有 9名員工，換而言之，每名員工平均每月便要服侍超過 488萬的用戶，認真厲害。據Facebook官方解釋，由於 Pencake違反了平台政策，故遭封殺，卻沒交詳細交代違反的是那項政策。根據業內知情人士的報料，由於 Pencake在軟件介面放置的推廣客戶 fans page的廣告，異常收效，卻正正跟 Facebook本身 Social Ads廣告系統有利益衝突， Facebook此刻正埋首搞好盈利，肥水不流別人田，試問又豈能容得下這家 Pencake這家港人公司來分一杯羮呢？《2010年8月6日刊於蘋果日報》
August 05, 2010
17:36
[YouTube] 史上最似周星馳的人！
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今早看時，才500多瀏覽人次，沒想到不足半日，竟能破50000人次。足證星爺在網民心目中聲望甚高。我認為，廣州撐粵語人士應考慮邀請温超加盟，實行「挾温超以令星爺」，需知道，得到了星爺的影響力，撐粵語的大業，可期矣！ Tagged: Youtube, 周星馳
August 03, 2010
3:47
香港的 RFID 日常生活應用
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香港早期應用 RFID的例子，八達通卡藏有 RFID標籤，記錄了用戶個人資料及餘額，當八達通拍到指定閱讀器，便可閱讀資料及扣減金額，有私人屋苑會利用八達通作為住戶出入證。不過近日八達通因個人資料外洩而引起軒然大波。衣服上的價錢牌都掛上藏有 RFID標籤，當客人取下衣服到試身室時，藏有 RFID閱讀器的試身室螢光幕，便會顯示該件衣服的資料、可選的顏色、配搭建議及貨品數量以供顧客參考。另外，時裝店亦可透過系統了解顧客的選購習慣。中環一間大型迴轉壽司店利用了 RFID技術，把 RFID標籤放在壽司碟之下，當在回轉帶上放了一段特定時間，逗留超過指定時間壽司經過回收通道口時，機械臂便把壽司碟撥到回收通道，這設計能令店舖有效管理食物質素。香港國際機場引入 RFID行李標籤，當行李經過行李閱讀器，便可簡易檢出該件行李是否於適當的班機。另外，若需要在過千件行李中抽出一件行李時，亦可用閱讀器檢查出來，藉此減省人手。 source: 蘋果日報 – RFID 實現物聯 Tagged: RFID
August 02, 2010
3:52
莫乃光：現代管理最弱的兩環（轉貼）
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八達通出售用戶個人資料圖利，事件越鬧越大，從很多角度值得企業管理人反思。八達通的私隱保障問題，還得深入分析，但筆者觀看管理層處理事件的手法，不得不說今日的管理專才賺錢也許很叻，風險管理和社會責任兩方面，就落後現代社會要求。不止八達通，近期例子如紫金（ 2899）和霸王（ 1338）等，他們的公關和風險管理公式似乎就是否認，好像只要說沒有這事，問題就會消失，但今天的網絡通訊和傳媒文化，當然不會如此，而八達通只不過是處理得更笨拙而已。說到社會責任，企業管理專才更是不懂，他們以為社會責任是搞搞綠色、做些義工及捐點錢的事。今天的企業社會責任是一種態度，對社會和市民的尊重。面對私隱問題，若堅持盈利第一，其他守法就算，結果必然是連法例也弄不清楚。所以八達通和其他大企業，包括銀行，才堅持採用 Optout，不肯改為對用戶公平些的 Optin；當有人質疑時就說一切守法，用戶簽約時已同意細字條款，漠視 Consent是不夠的，必須是用戶清楚明白的 Informed consent。若企業和其管理層不作思想大改革，災難只會再發生。未來企業聘任高層時，宜把公關能力和重視社會責任，放在賺錢能力同等甚至更高位置，因為企業總裁未來要在更多「沒有過濾保護」情況下面對傳媒、公眾和政客。始終公司賺錢不是一人的事，但要令公司形象和聲譽盡失，卻可由一人引發。《2010年7月31日刊於蘋果日報》 Tagged: 莫乃光, 八達通
August 01, 2010
1:11
霸道
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同跑新聞的老友 A吹水，問他最近工作如何，他卻竟然吐起苦水來。話說昨天 iPhone4殺到本港，分別由三家流動網絡商銷售，但奇怪的是，幾家公關路數向來不同的流動網絡商，這趟推出 iPhone4，竟然不約而同地大搞「 Midnight Party」，即在同一時間，竟有三個不同場於凌晨時分「開 P」。對有幸被抽中能率先買機的消費者，當然是好事，但對於老友 A而言，他不但要半夜開工，若然人手緊絀，更有可能要在半夜連跑三場，再趕回公司交稿。忽然想起，早陣子收到的 iPhone4新聞稿，又是不約而同地，全文基本上只得一句「我們即將賣 iPhone4行貨」，這與電訊商新聞稿例牌冗長的作風，可謂南轅北轍，再探探另一位電訊公關老友的口風，不尋常的事件，原來實非偶然，若沒有猜錯，這一切都是 Apple訂定的策略，也由不得網絡商自己作主。也許，跑新聞和做電訊的朋友或會覺得 Apple太霸道，說到底， iPhone4在全球 17個國家地區同步開售，其中僅香港和新加坡兩個亞洲城市，的確是國際大新聞。再說， Apple本身要是沒有雄厚實力，不得消費者心，欲行霸道，要令網絡商俯首稱臣，根本也是不易。尤其是上一代霸主 Symbian老態漸呈，可以預見 Apple的霸氣只會越來越盛。《2010年7月31日刊於蘋果日報》 photo source: 9gag Tagged: Apple, iphone 4, iphone4, Steve Jobs
July 31, 2010
13:21
沒有忘記 FOX Channel
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當台灣壹電視正在與發牌機構角力、欲透過互聯網強行殺出一道缺口的時候，我反而想起不久之前的一個由FOX Channel主辦的本地活動。時至今日，收費電視頻道業務，很有可能，是世界上絕無僅有的販賣內容的商業模式。以前，我們說內容是王content is king，所以挾著最優秀的電視連續劇內容、最賣座的荷李活電影的版權，加上第一流的內容市場營銷人員，以足夠橫掃全球各地建立品牌。以FOX Channel為例，他們是全球最大的國際頻道網絡，營運180條資訊和娛樂頻道。在亞洲，他們並幅蓋八個市場，其中也包括香港，主要為港人熟悉頻道例如STAR及國家地理頻道。只是，今時已不同往日，以亞太地區為例，寬頻用戶已超越2億人。在早前的某個亞太區收費電視營運商高峰會，預計到2015年用戶會增長至4億2千萬。Hulu的出現和成功更加證明了，內容仍然是王，但是新一代人接收高質素內容的方式肯定不是單向的電視機。當內容擁有者本身如CBS、ABC和FOX等不顧一切地催谷Hulu那樣的互聯網服務，但傳統的頻道服務如FOX Channel，繼續投向網絡商懷抱，例如在香港與now tv的客戶群基礎上繼續銷售內容，我認為是簡接說明了那是完全不一樣的兩個市場，雖然是相同的內容，然而觀眾群卻不一樣，在這個互聯網是平的日子裡，作為內容供應商的對手愈來愈多，敵人彷彿四方八面無處不在，因而被迫在不同的戰場分兵抗敵，我看也是無可奈何呀。
July 29, 2010
11:59
CSL專門店凌晨開業賣iPhone4
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睇嚟今次iPhone 4出行貨，各大流動電訊商似乎在公關公司出謀獻策之下，早有預謀製造「通宵排隊搶iPhone 4」既新聞標題，剛收到消息，其中的1010及one2free決定將旗下指定專門店於三十日當晚提早至凌晨開始營業，直至現貨沽清為止，又將詳細的營業時間資料（下圖）發送至各大傳媒。之但係，差不多同一時間，那邊箱既動漫節好似又喺即將開鑼，相信又係出凌晨排隊呢招，真係有少少凳要跑新聞既朋友慘。客戶服務熱線 2888 1010 (1O1O) 25 123 123 (one2free)
11:36
台灣壹電視明晚網上試播
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根據台蘋報導，台灣壹電視即將在周五（30日）晚上7時正式在網絡試播，壹電視新聞部昨晚邀多位台灣名博客作者與電子媒體至總部收看即時播出的晚間新聞。剛去看過，壹電視口號是「壹身是膽，我就是敢」，竟令我想起長板坡藏阿斗的子龍，現還有32小時37分鐘便網上啟播。只可惜網址（www.nexttv.com.tw）有點難記，而且省卻了www只打domain又連不上。無論如何，大家明晚若有空，不妨上去看看吧。 Tagged: 282, 台蘋, 壹電視, 壹傳媒
July 28, 2010
11:57
SmarTone-Vodafone iPhone 4 月費計劃
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過兩日，2010年7月30日，iPhone 4將於香港3家流動網絡商推出（3hk、數碼通、1010），收到新聞稿，下為數碼通月費計劃：計劃1 月費：$138 通話分鐘：1400(800 基本 + 600網內) 網內短訊：無限數據用量：100 MB iPhone 4 16GB：$3,480 iPhone 4 32GB：$4,280 iPhone 3GS 8GB：$2,680 計劃2 月費：$248 通話分鐘：2100 (1200 基本 + 900網內) 網內短訊：無限數據用量：500 MB iPhone 4 16GB：$980 iPhone 4 32GB：$1,780 iPhone 3GS 8GB：$0 計劃3 月費：$398 通話分鐘：3900 (2400 基本 + 1500網內) 網內短訊：無限數據用量：無限 iPhone 4 16GB：$0 iPhone 4 32GB：$580 iPhone [...]
3:33
電腦接駁電視之後，可以看什麼線上內容？
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筆記簿電腦的售價進一步降低，再加上隨著機頂盒和平面電視的普及，消費者能輕易地利用客廳的電視播放網上免費內容，電視和電腦之間的界線，也開始模糊起來。可以肯定的是，電視作為娛樂中心的地位，其地位已經岌岌可危。其實，只要透過 HDMI / VGA線連接您的電腦和電腦，便可以立時在電視上觀看無窮無盡的線上內容，包括： PPStream - 會員申請是免費的，申請後可以觀看PPStream額外指定的影片 - 用了P2P-Streaming技术，具有用户越多播放越稳定，播放比一般視頻網流畅 YouTube - 不用多講了吧 Youku - 优酷是上海世博会網絡視頻合作媒體 - 廣告較多，幾乎每條影片都先置入廣告，最短五秒，最長十五秒，每次播放都要先放一次土豆 - 影片總長度約5倍於YouTube - 2009年，TVB與土豆網簽署版權協議，要求土豆網刪除所有TVB的節目，尤其是是日播放的電視劇、資訊節目。 Hulu（只開於予美國用戶） - 主要為美國電視劇目 - 沒有擾人的網站展示廣告 Tagged: Hulu, ppstream, todou, youku, Youtube
July 27, 2010
16:08
莫乃光：問高官俱樂部長：誰的CV被掉垃圾桶？（轉貼）
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上週六，政府公佈委任前郵政署長蔣任宏出任下一任的私隱專員。通常，政府在週末的公佈，都有點希望「暗渡陳倉」的味道──趁政府的非辦公時間，記者無法找到官員回應，電台「烽煙」節目也找不到官員質詢，「過左海就係神仙」。而事實上，各傳媒星期一，除了批評政府再次委任退休高官出任政府高職的「高官俱樂部」現象外，還翻了蔣任宏舊帳：原來他數年前任郵政署長時，屬下的郵局曾安裝針孔攝錄機監視員工！筆者並不認識蔣任宏先生，不能確定他是否適合當私隱專員，不過，當年蔣任宏任郵政署長時，以效率和紀律為由，在員工不知情、未得同意前，批准加裝監視員工的設備，反映他當時缺乏對員工私隱的基本尊重。蔣任宏是否以「經一事長一智」，便可以令公眾對他易位而處，當其守護私隱的監管者？相信他是的「新造的人」？擔任私隱專員首要的條件，應該是對保障私隱有一種擇善固執的態度，對個人權利和自由有絕對的執著，而非一般的口頭上的尊重，更不是什麼「豐富的公共行政經驗……優秀的領導、管理及溝通技巧」。蔣任宏有侵犯了個人私隱的前科，這不能以「當時不熟識法例」作開脫──政府部門總有律師的，這麼簡單的問題，問一問律師即可，蔣先生先前的失誤，顯示其毫不尊重他人私隱的價值觀，如今他將擔任私隱專員，更有必要向公眾交待前事的前因後果，否則公眾對私隱專利公署的信心和公信力，將會跌至冰點。除了蔣任宏是否適合擔任私隱專員一職，公眾和傳媒還批評這項委任再次見證這些公營機構的主管職任，已成為「高官俱樂部」。筆者當然不否定退休高官的能力，甚至同意他們有特別「過人之處」，自然是他們在政府工作的經驗，懂得與其他官員和部門合作，從聘請的部門主管（在此為政制及內地事務局）角度看，很可能是最「方便自己」的原因。不過，行政方便一回事，甚至請一個易於合作甚至「聽話」的人，固然有其吸引力，但在一些公職位置上，尤其是有監察政府的機會的獨立監管者的情況，行政方便應放於次要，首要是避免瓜田李下，不想公眾以為政府為了寬己而用人唯親，這才是以公眾利益為先。政府這種委任獨立監管及執法機構的態度和往績，經已損害了不少機構的形象，這才是不能輕易挽回的損失。肯向政府說不才算稱職過往的私隱專員是什麼人出任？香港首任私隱專員為劉嘉敏，是資訊技術專才，具政府及私人機構工作經驗；第二任私隱專員為鄧爾邦，來自法律界。筆者熟悉劉嘉敏，也很敬重他作為香港私隱法例和監管的「開荒牛」的艱難工作和成果；筆者並不熟識鄧爾邦，感覺上他並不太重視與資訊科技界這與個人私隱問題息息相關的界別打交道。然後，就是同樣來自法律界的現任私隱專員吳斌了。在他就任私隱專員前，筆者並不認識吳斌，但在這數年間，筆者對他的工作成績和態度，深感敬佩。雖然我們在部分問題上意見未必完全一樣，例如當年在雅虎和師濤案中，筆者認為互聯網IP地址應可算是受法例保護的個人資料，有異於專員的裁決，但專員的解釋和與關注者深入討論，筆者都印象深刻。後來，吳斌亦建議政府在修改法例的公眾諮詢中，把IP地址應否列為法例下監管的個人資料，也反映他的開放態度，可惜，是政制及內地事務局否決了他的建議。吳斌身為一個監管者和執法機構主管，要有向政府說不的勇氣，才算稱職，因為他的角色不只是個管理一個運作部門的經理。吳斌就是有這勇氣和執著。去年底政制及內地事務局終於就法例作公眾諮詢，吳斌就預先提交了一系列建議，即使大部分不為採納，他仍堅持並成功要求局方把不被接納的建議放入諮詢文件內給公眾參考，這些都反映了吳斌對他的工作的擇善固執。不過，吳斌一直指局方不撥出足夠資源，處理積壓的過案，不怕公開批評局方──即他「老闆」，結果當然是犯上死罪，不獲續約。蔣任宏勝過哪些申請者？也許政府會辯稱用人唯能──不過事實上政府沒有，政府公佈委任蔣任宏的新聞稿中只稱他「對保障個人資料私隱專員公署的工作具有清晰視野」(Mr Chiang has a clear vision about the Office of the Privacy Commissioner for Personal Data (PCPD))，那是再無菱兩可不過的讚揚，並不客觀，差不多用在什麼人的身上也可以。但問題是，被委任者是否最適合這公職，能力勝於所有其它申請者？擔任私隱專員，需要什麼才能和背景？過去的私隱專員都來自於法律和資訊科技界，反映這兩方面的知識和經驗，顯然與私隱專員的工作關係至為密切。蔣任宏先生相信不是資訊科技專家，在法律方面據悉在他退休後修讀過一些法律課程，可算對法律有基本了解，但也不是專家。究竟他比較其他據悉為數幾十人的申請者，有何優越之處？據筆者知悉，當局曾透過獵頭公司邀請一些有能之士申請職位，究竟當中有多少人是資訊保安或審計專才？有多少人是資料私隱法律方面的執業律師或專家？評審這些申請者的程序為何，是否只由政制及內地事務局單方決定，有否諮詢個人資料（私隱）諮詢委員會？有沒有出現「見都無見」這些遴選者，便已公佈人選？如果有的話，更顯得欲蓋彌彰，整個遴選程序只不過是戲一場，政府早已打算找一個聽話的繼任人罷了！雖然在香港，任命官員毋須立法會首肯，但立法會仍應就著公眾利益，要求政府和盤托出整個遴選至委任私隱專員的程序，是因為香港人才凋零沒有適當人選，以致只能選出有前科的蔣任宏，還是遴選委員會將眾多法律和資訊科技專家的申請表看也不看掉落垃圾桶──更莫論面試──便選了蔣先生。如果是的話，那將是更大的醜聞，香港素以聞名的政府公開招聘制度變得名存實亡。香港作為亞洲極少數有立法保障私隱的地區，我們在這方面的工作是得到國際重視的，專員的任命也對香港在國際私隱監管者之間的形像和地位有直接影響，政府不能為了行政方便掉以輕心。如果政府不透露獲選者已經是在法律和資訊科技專業中的最佳申請者，試問香港的有能之士將來又怎會有興趣加入政府？誰會想自己的履歷表一次又一次地被掉進垃圾桶？為一時之方便延續「高官俱樂部」，政府將香港的利益放在第幾位？ source: 信報論壇 [www.hkej.com]
4:58
4 steps of Hulu’s user acquisition plan
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若您都想創辦一個網站，不妨參考Hulu的幾個步驟（當然財力上可能遠不如Hulu），但基本步驟卻有參考價值： 1. 開發階段 – 收集電郵 The name Hulu was chosen in late August 2007, when the website went live, with an announcement only and no content. It invited users to leave their email addresses for the upcoming beta test. 2. 測試階段 – 朋友推薦 In October, Hulu began the private beta testing by invitation, and later [...]
July 25, 2010
2:16
【世說新經】八達通私隱啟示
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八達通事件鬧得滿城風雨，港人恍若如夢初醒，驚覺個人資料或被挪用出售，實在太後知後覺。若論隱私之輕重，逾百萬港人每日使用Facebook、Hotmail，與家人、友人、敵人、任何人的電子對話，每字每句全記錄於服務供應商的伺服器，可能到我們下一代都長大了，資料仍於伺服器內壽與天齊。再者，Facebook和網上電郵也出售用戶資料，何以八達通犯法而他們卻冇事？兩者最大的分別，其一在於Facebook及網上電郵的廣告銷售，不涉及人手操作，全程由電腦程式代勞。以Gmail政策為例，他們承諾絕不會有「人類」查看用戶的電郵，因此我們該問自己：「被一台機器知悉最深處的私隱是問題嗎？」其二，網上電郵已不僅是通訊服務，它還是資料的儲存服務和檢索。前者使我們毋須刪除舊郵件，也可放上一輩子；後者，讓我們憑關鍵字一瞬間內搜尋到所需資料。使用以上的免費服務，其代價乃同意讓機器去先掃描我們的郵件。天下間根本沒有免費午餐。其實個人私隱落在壞政府手裏，其危害比落在壞企業手上更甚，大家要當心。《2010年7月24日刊於蘋果日報》
July 24, 2010
17:38
Hulu嘲笑聲中勝YouTube
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香港再發免費電視牌照，各路人馬已磨拳擦掌，勢將捲起一次電視風雲。然而，在龍爭虎鬥背後，電視業者卻都有一個隱憂，這隱憂無時無刻不在暗中刺痛，那就是免費的網上內容。（詳全文）
July 23, 2010
11:29
【最新消息】SmarTone iPad Wi-Fi & 3G數據計劃
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(香港，2010年7月22日 ) – SmarTone-Vodafone 今天宣佈將於2010年7月23日起推出專為iPad WiFi+3G而設的數據計劃，毋須簽約，客戶可隨時啟動或取消有關計劃，更可於香港免費連接至Wi-Fi熱點… SmarTone-Vodafone合作推出突破性的方法，讓用戶直接於iPad簡易地啟動、管理及監察個人賬戶。當其數據用量接近上限時，客戶將收到通知及直接連結至iPad設定以查閱數據用量、增值戶口、提升或取消計劃。費用： 250 MB – $98 (30日) 無限用量 – $168 (30日) 更多資料： [www.smartone-vodafone.com] Tagged: 3G, iPad, smartone, WiFi
11:29
【最新消息】SmarTone iPad Wi-Fi & 3G數據計劃
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(香港，2010年7月22日 ) – SmarTone-Vodafone 今天宣佈將於2010年7月23日起推出專為iPad WiFi+3G而設的數據計劃，毋須簽約，客戶可隨時啟動或取消有關計劃，更可於香港免費連接至Wi-Fi熱點… SmarTone-Vodafone合作推出突破性的方法，讓用戶直接於iPad簡易地啟動、管理及監察個人賬戶。當其數據用量接近上限時，客戶將收到通知及直接連結至iPad設定以查閱數據用量、增值戶口、提升或取消計劃。費用： 250 MB – $98 (30日) 無限用量 – $168 (30日) Tagged: iPad, smartone
July 21, 2010
2:55
許紹雄：掉哪媽！
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原來Benz雄祖宗咁猛料，佢喺VDONext金句：我比起上嚟，比起我啲祖先好愧疚咯，咁你冇辦法呀，樹大有枯枝，我咪枯枝咯，族大有乞兒，我咪乞兒咯！有咩辦法唔掉哪媽！按下圖，睇許紹雄有咩講：
July 19, 2010
14:22
動畫喪玩Steve Jobs，動新聞想點？
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太過癮了，哈哈哈哈，不如整返個英語版比Steve Jobs睇啦。 Reality distortion field remains strong with Steve Jobs after antennagate Tagged: Apple, 蘋果動新聞, Steve Jobs
9:12
宋漢生：乜都唔知（轉貼）
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假設自己知好多的人創業 - 有極清晰的長遠願景,且對之堅信不移 - 閉門造車,與世隔絕,懶秘密,做到完美才推出街 - 從未跟目標顧客接觸(要懶秘密嘛),堅持自己比顧客更了解顧客需要 - 當自己是趨勢大師,自信對未來了然於胸 - 從來不量度結果,因為一定如自己所料 - 從來不做實驗.早知答案,何需實驗? - 一旦發現實跟預期有出入,立刻假設現實是錯的,因為自己的預期永不出錯假設自己乜都唔知的人創業 - 沒有長遠藍圖,有都不會盡信 - 未開始做,先找幾個目標顧客了解他們最想解決的困難 - 未開始做,先弄個網業介紹自己”即將推出”的產品,叫有興趣的人留個電郵,夠數才開始 - 未開始做,先開個相關題材Facebook Page儲粉絲,夠數才開始 - 未開始做,先在Google落廣告,觀察市場對不同功能及宣傳語句的反應 - 座右銘是兵貴神速 - 出咗街先算,然後看反應 - 在重要的conversion關節持續做controlled experiment - 不停量度,用今次結果設計下一次實驗 - 習慣打倒昨日的我這篇寫給自己看。宋漢生《2010年7月17日刊於蘋果日報》 Tagged: aNobii, 宋漢生
July 18, 2010
2:02
SJ: Mobile Advertising Really Sucks!
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SJ：「Apple應為手機廣告界作出一些貢獻。」美開發者首日賺1400美元至今Nike、迪士尼及日產汽車等已投資iAd廣告今年4月公佈iAd以來，已售出6000萬美元iAd廣告 Apple列明程式開發者不可向廣告商披露軟件用戶數目及類型等資料 Apple方面亦不會向電訊公司以外的第三者透露這些資料一直以來，Apple骨子裡是硬件和軟件平台雙腳走路，不似Google專做軟件平台和搜尋，或其他手機商專做硬件。Apple築起偌大的手機王國後，藉此售賣音樂、電影、電視節目及軟件等內容產品，推出iPad進一步鞏固流動裝置的霸主地位，以上的模式，自iPod以來一直戰無不勝攻無不克。然而，手機廣告卻完全是另一片市場，Apple的加入，代表Apple要硬件、軟件、廣告三足走路，還要與Google及Admob較量，相信對Steve Jobs而言無疑是大挑戰 Tagged: iAd, iphone 4, Steve Jobs
July 17, 2010
16:08
認識高重健
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投資科技公司聞名的Sequoia Capital，彪炳戰績包括Google、Apple、YouTube、Cisco、EA、AdMob等，風水輪流轉，其中國基金的網站，最近竟然出現一家港人創辦的公司 ── Lakoo。 Lakoo做的是手機網遊，創辦人是高重建。在內地遊戲業，高重建和Lakoo是稀有動物，因為做遊戲者雖多，卻以做電腦網遊為主，手機是少數，而做手機遊戲當中，做手機網遊的更少之又少。Lakoo專攻內地山寨機Java遊戲，別以為山寨機少人玩，據他說，現在內地約有300萬台iPhone，但山寨機已逾9000萬部。高重建在港創業，兩年後進軍內地，現為中移動指定遊戲開發商之一，在別人眼中，已是一家中國企業。得到Sequoia的押注，本以為他會在內地大展拳腳，豈料他要搞「文化輸出」，欲把中文網遊帶進iPhone 和Andriod，我看不是有點捨易取難嗎？約十年前，規模以億美元計的亞洲科技風險基金，投資項目數台灣、南韓、內地和新加坡都有份，香港沒份卻是等閒。我們是國際金融中心，有的是錢和有錢佬。我們是房地產樞紐，呎價3萬冇難度，想找個能月入3萬自負盈虧的科技項目，卻難比登天。然而認識高重建，至少使我再相信香港並非冇科技人才。《2010年7月17日刊於蘋果日報》
4:13
Apple：回水或免費Bumper Case
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All iPhone 4 Owners Get a Free Bumper or a Refund for Their Existing Bumper – mashable! Tagged: iphone4
1:40
iAd流程圖
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Tagged: Apple, iAd, iphone 4
July 14, 2010
18:27
數碼通忽然推出 iPad 收費計劃
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收到最新消息，SmarTone-Vodafone（下稱SV）將於數週內，推出專為iPad而設的數據服務收費計劃，計劃內容包括Wi-Fi及3G服務。縱觀香港多家流動網絡商，SV的服務計劃一向較有新意，例如Internet on Mobile計劃，應是首個及唯一以「自動轉flash片」作賣點的流動網絡商，讓客戶可以在不支援flash的iPhone上瀏覽一些熱門短片網站，例如蘋果動新聞、tv.on.cc和近期的tvb.com。然而，亦因為計劃內容太新穎，有可能導致不少未能適應的用戶「中招」，演變成收費陷阱。
July 10, 2010
17:59
【世說新經】內向創業者
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與宋漢生及韋小婷吃晚飯，席間宋漢生拿出連珠發問的本事，經過一輪口直心快妙語連珠，得出不少拍案叫絕的結論。本來宋漢生要在其專欄寫出這夜的悟道，但他的專欄要等三周才登，我忍不住搶先寫，就當是 sneak preview吧。比對認識的香港網絡創業者，似乎有着同一個特徵：「比較內向。」白高敦自認內向，雖然做不長，還是讓他登上黨魁和首相之位。內向與成功沒絕對關係，但肯定影響決策。所謂內向，其實有兩層意義，表面的一層，是選市場的內向。大部份香港網絡創業者，先做本地市場，後考慮外銷方略。這不難理解，在世界有互聯網之前，試問誰做生意不是先在自己最熟悉的地方起步，穩住了，才一步步向外拓展？內裏的一層，是創業者性格內向，能量往內流，專注於自己的想法和印象，忽略外在的人和事，簡言之，就是天生 introvert，這我覺得更有趣，因為香港從來不乏勇於創業的「世界仔」，他們面面俱圓，能量往外釋放，何以偏偏網上創業者都是內向？說到底，搞網者，尤其第一二代，大多讀電腦出身，他們肯定是有商業頭腦，但性格決定命運，天生的 introvert，影響產品的開發流程和整體的營銷方略。例如他們愛閉門造車 18個月，做出認為驚天地泣鬼神的產品，然後才再想如何營銷推廣。字數所限，下回再談。《2010年7月10日刊於蘋果日報》 Tagged: aNobii, 韋小婷, 宋漢生
July 09, 2010
17:20
最新消息：CSL即將於香港推出iPhone 4
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已收到新聞稿，確定未來幾星期內， CSL將於香港推出iPhone 4，大家這個周未經過CSL專門店，不妨問問CSL員工有關計劃詳情。
0:35
不經不覺，YouTube五歲了！
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因為YouTube，全球不知多少人夢想成真了（當然也不知多少人因為YouTube惡夢從天而降…）倒過來，其實我天真地以為，不管你的夢想是什麼，這個互聯網總會在某些地方可能輔助到你，大家請繼續為自己的夢想而奮鬥吧！ Tagged: Youtube
July 08, 2010
0:17
香港的網絡服務有什麼不是雅虎第一？
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看後頗令人心酸的，雅虎香港自吹自擂式的排行榜。
July 06, 2010
14:41
膠袋稅為禍一周年
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膠袋稅推行一年後，各類產品的預製膠袋包裝成行成市，大家平日逛超市有留意到嗎？
July 03, 2010
16:25
【世說新經】港網民九成睇片
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早陣子， comScore出報告指九成香港網民睇短片，沒有很驚訝，因為我甚至覺得，為甚麼不是十成呢？報告又指，短片網站中 Google（即 YouTube）獨大，雄霸了半壁江山（ 52.4%），以三月為例，已逾 2.2億條短片。這我也不驚訝，誰不知道 YouTube是最受港人歡迎的短片網？過陣子 Google TV出爐，相信將更進一步拋離。 YouTube之後，是土豆和優酷兩個內地網站，分別是 1628萬和 1619萬條短片。反而 Facebook比本地的媒體網站排名更前，使我有點意外，印象中， Facebook短片沒有很流行，以平日所見，還是照片居多。想不到挾着會員人數的優勢， Facebook會員每人約看 10條片，已有 1230萬的短片瀏覽次數，足有 TVB網站兩倍多。 comScore指出，相比其他亞太區城市，香港擁有最高的網上短片滲透率。若從使用者角度來看，三月份共有 361萬港人，共觀看逾 4.4億條網上短片，每人平均看了 123條，時間長達 10小時以上。換言之，每人每日大約只看了 20多分鐘，這相比起電視可絕對不算長。不過， comScore的報告沒把手機的流量包括進去，相信也沒計算點對點看片軟件，若計上了，相信 YouTube和內地短片網的數字還會更高呢！《2010年7月3日刊於蘋果日報》 Tagged: appledaily, comscore, facebook, Google, video, Youtube
July 01, 2010
17:16
我的71
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June 26, 2010
18:10
Zuckerberg 的管理學老師
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年僅 26歲的 Facebook創辦人 Mark Zuckerberg，他是如何管理 1400名員工、 4億名活躍用戶、過百萬來自 180個國家的開發人員，以及估值逾 40億美元的企業？可以肯定的是，大學教育沒多少幫助，因為他是中途退學離開哈佛的。說到底，由零到有的創業，的確需要年輕的幹勁，但管理巨型企業，每一個決定，足以影響地球上數以億計的人， Zuckerberg的管理學老師是誰？原來是 Peter Drucker。被譽為現代管理學之父的 Peter Drucker，隨便在一位高級行政人員的書架上，必定找得到其著作。 Drucker提出的管理者第一大規條是懂得問：「需要做甚麼」而不是：「我想做甚麼？」因為那管你天才橫溢，都可能因為自私而變得缺乏效能，甚或一個毫無自制能力的低能兒。 Peter Drucker擁抱機會，目光不聚焦於問題，不會因噎廢食，但絕不等於把問題藏起來不理，他認為公司得有能力執行業務流程，因而 Zuckerberg從 Google挖角了一手建立廣告銷售流程的 Sheryl Sanberg回來當 COO。Facebook下次發表私隱政策之前，最好先重讀一次 Peter Drucker的《 The Effective Executive》。《2010年6月26日刊於蘋果日報》 Tagged: facebook, peter drucker, zuckerberg
June 24, 2010
23:43
Peter Chao vs Mac
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June 23, 2010
9:20
此刻，那首歌最能表達民主黨的心情？
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1. 朋友原唱：陳昇作詞：陳昇有些已經離開　有些永遠不會來我的朋友就珍惜現在　不要輕言走開有些互相傷害　有些放棄諾言我的朋友　你說的我現在才明白　不明白沒有人會一樣　才發覺彼此然後分手後的路程　依舊那樣冷清還說我們要解決問題面對明天看來我們都迷了路 Woo～Where are we going 迷了路昨天我曾犯錯　永遠無法彌補我的朋友請埋葬我的風度你還說　你還說　還說　還說說些什麼　管我說什麼人們像是群居的動物　沒有人應該孤獨有些已經離開　當然有些還未來我的朋友　我知道　其實我們並不在乎有些決定沉默　有些變成敵人我的朋友　誰要在下個路口分手走開並不是所有的季節都會是冬天然後也不要將自己陷在溫柔鄉裡面我想你是(我想你是) 害怕孤獨(害怕孤獨) 我想我是(我想我是) 害怕孤獨(害怕孤獨) 管他人生應該就是場豪賭　但不願服輸昨天我曾犯錯　永遠無法彌補我的朋友請埋葬我的風度也許見面再說　也許不用強求我的朋友　請原諒我瘋狂的自由 2. 敵人原唱：鄭中基作詞：陳少琪我敵不過你的眼淚你敵不過我的讚美我敵不過你的嫵媚你也敵不過我偶然的慈悲我敵不過你的放任你敵不過我的深沉我敵不過你的體溫你也敵不過我飄忽的靈魂我們是真心相愛的戀人也是互相傷害的敵人只是彼此不想承認對口口聲聲說愛的人會這樣殘忍我們都抱怨這個遊戲 [...]
June 21, 2010
12:44
擴張實境的 iPhone 應用
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預計在 iPhone 4 的Gyroscopic Motion Sensing 技術基礎上，將有更多更神奇的擴張實境軟件推出。
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擴張實境的 iPhone 應用
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預計在 iPhone 4 的Gyroscopic Motion Sensing 技術基礎上，將有更多更神奇的擴張實境軟件推出。
June 20, 2010
1:09
斯巴達朋友
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在端午節假期讀到王維基的《港人不再是斯巴達人》，文章談及他今年請不到合適的見習管理生，並從過程中感受新一代缺乏做事要達到目的的動力，自己也感受良多。做事情要達到目的，不止是個人，任何企業也是一樣，因為在一個真正競爭激烈的市場，達標就是一切，因為沒有目標的企業是沒有希望的企業，作為管理層，最好能每年盈利都交出合理的增長，達到去年訂立的目標，那怕宏觀經濟好壞，或競爭對手有多強，例如 Google。最近看到一篇 Yahoo招募新聞工作者的文章，提到 Yahoo News是目前全美第一的新聞網站，四月份超過 4631萬網上讀者，而且人數仍在一直攀升。由於 Yahoo知道用戶正在搜尋甚麼資訊，從而能夠洞悉先機，主動製作及供應最符合讀者口味的新聞故事。這種策略，跟 Google不做內容的政策南轅北轍， Yahoo似乎已找到達標的方向。我較幸運，身邊有不少戰鬥力頑強的斯巴達朋友，跟他們一起共事和共聚，很容易感染到積極的正能量，讓我身心舒暢，對自身工作更是受用無窮。當然，我也識得不少工作態度欠佳、得過且過的人，他們不蠢，有點小聰明，尤其會耍嘴皮子，人卻不老實。近墨者黑，在這種人身邊可能在不知不覺間沾染到慵懶，引用李敖的說法，那對事業而言是不幸，對良心來說更是不安。《2010年6月20日刊於蘋果日報》
June 18, 2010
11:26
2010 NBA Finals Lakers Vs Celtics Game 7 Highlights Live
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11:25
2010 NBA Finals Lakers Vs Celtics Game 7 Highlights Live
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June 16, 2010
11:28
（轉貼）王維基：港人不再是斯巴達人
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在教導小朋友面對困難和壓力時，我有時會叫他們盡力去做，最緊要的是過程中學習如何面對，「成敗得失」並不是最重要的。作為父母，會用這種說法去避免為小朋友帶來太大壓力，令他們不開心。雖然我常說要讓小朋友在壓力下成長，才能令他們成才，然而在切身處地的情況下，我也會踏入陷阱，過份溺愛自己的小朋友，說出以上的說話。剛過去的星期二和三，我、集團的行政總裁和財務總裁一同到外展訓練學校，希望從十七位應屆畢業生中挑選出數位見習管理生。為了增加吸引力，今年我們將薪酬調整至每月二萬二千元，希望能夠從七百九十六份求職申請中，挑選出最優秀的畢業生。外展訓練開始的第一個遊戲，是他們扮演拯救角色，用擔架將一名傷者運送下山。由於安排了其中一位同學扮演傷者躺在擔架上，加上山路崎嶇，我們預計他們要用上九小時去完成任務，途中有三個檢查站。被選出參與的十七位大學生，全部學業成績優良，在先前的中、英文筆試、才能測試、口試及小組討論的表現均是頂尖的。可惜，在實際情況的挑戰下，他們的表現卻未如理想，雖然已到法定完成時間，他們只能完成指定路程的一半，所以外展的外籍教練只能腰斬這項行動，然後和他們進行檢討。當被問到覺得自己的表現如何時，大部份同學覺得雖然未達目標，但他們均對自己表現滿意，覺得已盡全力，在過程中學懂溝通技巧和訓練出團隊精神。教練於是再問他們覺得達標是否重要，大部份同學都覺得並不重要，最重要的是過程，因為過程中他們建立了友誼和溝通。這兩天的外展訓練令我最氣餒的是，在這群年輕人當中，我看不到、也感受不到他們心中做事要達到目的的動力。雖然公司投資了大量的人力物力在這次招聘上，我們亦只能無奈宣佈今年不會聘請見習管理生，這亦是過往八年來第一次出現這種情況。後來，我和外展訓練的教練討論時，發現他們現在的課程也較我在十幾年前經歷的輕鬆得多，因為他們要多考慮安全問題，也要考慮大部份人希望做一些較容易的活動。我很難明白這種做法，因為我以為外展訓練的難度應該愈來愈高，我們來到這裏的目的，是要學習面對困難和挑戰。我想起一套電影，是《戰狼300》。影片講述遠古時代的溫泉關戰役。為甚麼斯巴達戰士可以如此驍勇善戰呢，因為這批戰士在十多歲時，就會被放逐荒野，獨自應付豺狼和野獸，學習求生本能。今天的香港人當然不再是斯巴達人，但我們是否忍心任由我們最優秀的大學生，都欠缺足夠的戰鬥能力呢？王維基那些參加外展訓練的大學生，未能達標完成任務並不可怕，能冠冕堂皇地說建立友誼和溝通比完成任務更重要也不是完全無可救藥，但市場從來是一分錢一分貨，當賣方不重視眼前的機會，買方自然會收起offer，或者尋求其他渠道，例如國內優秀的畢業生。延伸閱讀斯巴達朋友
June 14, 2010
18:19
[有片] 巴士毒男
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Tagged: 賜座男, 巴士毒男
June 12, 2010
13:30
看 Google TV 產品展示
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獲邀到東京參加 Google活動，一路上懷着信徒朝聖的心情，後來知道還有新鮮熱辣的 Google TV產品展示，更是喜出望外。展示時候到了，惟現場不許拍照，連錄音都不行，只好以眼代機器，及筆錄。負責講解的 Google員工是日本人，說得一口流利英語，另有一名操作無線鍵盤的員工。這次的資料，在 Google I/O展示過，但現場看比隔着 YouTube看實在。我們親眼目睹，Android手機化成電視遙控，用着一個未公開的簡樸的 Android軟件，控制電視的浮標前進後退，可用Google語音搜尋，直接講出想看甚麼內容，也可將手機的網頁直接送到電視，算是不枉此行。這樣一來，整個互聯網完整地進入了電視，還有 Google TV內容，再加上 Android Market軟件，才算對得起那昂貴的高清電視機吧。看畢，大伙兒關注的硬件、軟件、內容、售價及合作夥伴等問題，基本上Google答案都是一個：「現在太早下定論了。」瞄一瞄同行夥伴的臉上可有半點無可奈何的失落，其實 Google也挺老實的，就像Android，他們只做平台系統， Google TV將來是怎樣，他們不想控制，也沒法控制呀。《2010年6月12日刊於蘋果日報》 Tagged: Google, Google TV
June 08, 2010
22:22
SmarTone-Vodafone will bring iPhone 4G to HK
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20分鐘前收到可靠消息： SmarTone-Vodafone will launch iPhone 4 in Hong Kong, in the coming months 有進一步資料再告訴大家。（但我人在東京，日間未必很快可以更新文章，請見諒。） Tagged: iphone4
June 06, 2010
3:35
PowerPoint 設計比賽
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最近Microsoft Office有個PowerPoint設計比賽，題目係「爸媽 I Love 腰」，或許父親節臨近，但阿囡未到識用PointPoint的年紀（但佢已識如何係iPhone YouTube揀片睇），我諗，若真係想贏 Lenovo notebook 或 Canon 相片打印機，呢舖真係要靠自己。自問唔係PointPoint高手，對上一次整PointPoint，都係貪方便用 Google Docs，但我發現在工作上，好多時候完全靠 Docs 並唔可能，例如 excel 比 Docs 功能強大兼易用係不爭既事實，例如用 word 檢查字數遠比用 Docs 檢查來得安心。而兩者最大既分別，我個人認為，反而係在於推廣 marketing 既手法，尤其對於香港用戶而言。對話何解？ Office 有新產品，特地搞個設計比賽，邀請用戶參與， Docs 出新產品，我只能夠係網站右上角見到兩隻紅色英文字「New Feature!」 And that’s all!! 足證 [...]
June 05, 2010
20:08
Google神話
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常看的美國博客 Mark Cuban有一次發文「如何殺死 Google」時得意地說：「只要付百萬元予全球一千大網站，要求同時撤出Google轉到 Microsoft旗下。」看了覺得挺滑稽，排名最高的網站靠 Google帶來的流量和生意又豈止百萬美金？不過，對於內容企業，卻不代表沒有 Google，便做不成網上生意。 Facebook大部份的內容沒被Google索引掉，需註冊登入，依然維持高增長，網站流量超越 Yahoo和 YouTube，排名全球第二，僅次於Google。另一方面，比較另類的內容如 iPhone軟件，沒依靠 Google也有 42億美金收入。 Google放任自由的模式，套用於任何類型的內容，都能在短時間內建立龐大的規模和新業態，成了形後，Google作為提供平台的中間人，便能坐享其成，轉而通過提供行為定向廣告謀利，他們借放任自由的意識形態突出自己的形象，幫着鞏固長尾和自由的神話。說到底，世上可行的商業模式又豈止一種？《2010年6月5日刊於蘋果日報》 photo source – [techcrunch.com]
June 04, 2010
21:49
今晚維園
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從停車場看下去，人山人海，感動。 iPhone的燭光，一樣光，薪火相傳。
June 03, 2010
23:00
4.6.89
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其他歷史紀錄和事實真相：廿一年前的舊剪報 Tagged: 64, 8964
0:05
以電郵分析個性
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在香港，@aol.com可改成@netvigator.com 其實除了電腦知識，也可以用來分個性吧？
June 02, 2010
15:49
起錨 vs 超茅
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Tagged: 起錨, 超茅
May 30, 2010
19:13
起他媽的甚麼錨？
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from都是那些日子：誰有能力令香港在政制發展「前後磋跎十年光陰」？真的是泛民主派？還是明明可以給港人普選的中共？煲呔，究竟是否知道自己在說甚麼？以非為是、以曲為直、就以今天景況來說，我們，只要中央、特區政府作一個明確口頭承諾，2017年、2020年的普選，絕對是真普選，假如這樣承諾也沒有，還要港人為政改把錨，究竟，我們可以起他媽的甚麼錨？ Tagged: 起錨
May 28, 2010
1:09
除了我們自己，沒人有責任和有能力使我們的生命過得更好
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我相信生命很寶貴，因此每個人都要對自己的生命負責。我更加相信，除了我們自己，沒人有責任和有能力使我們的生命過得更好。 R.I.P. (photo source – [gizmodo.com]

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